k1体育十年品牌谷歌搜索兴衰的背后：从技术驱动转向管理驱动

　　k1体育这是关于谷歌搜索如何消亡的故事，通过真实的邮件往来从产品理念的变化讲到管理方式的变革，揭示了技术产品只有服务于用户才能创造真正的价值。

　　故事始于 2019 年的 Google，一个平静的下午被一封紧急的邮件打破。

　　这个警报意味着公司需要立即采取行动，因为收入的下降可能会严重影响季度财报。

　　Dischler 列出了几个导致因素 —— 搜索查询增长「显著落后于预测」，收入推出的「时机」显著落后，以及对“搜索中存在几个广告商特定和行业弱点”的模糊担忧。

　　他回忆起自己自 1999 年加入公司以来的历程，那时 Google 还未在市场上占据主导地位。

　　他亲眼见证了 Google 搜索从一个简单的想法成长为全球数十亿人依赖的服务。

　　随着「code yellow」的启动，Gomes 与他的团队开始了紧张的讨论。

　　在 2019 年 2 月 1 日的几天前，当时 Google 的商业财务副总裁 Kristen Gil 向 Gomes 和当时 Google 的工程 VP，负责搜索和发现的 Shashi Thakur 发送了一封电子邮件，称广告团队一直在考虑发出一个「code yellow」来「消灭我们所看到的搜索差距」，即搜索团队无法以广告部门所要求的增长保线 日，Thakur 和 Gomes 与搜索和 Google 助手副总裁 Nick Fox 分享了他们的焦虑。

　　其中 Thakur 列出了广告和搜索团队之间的多个脱节点，讨论了搜索团队如何在不「操纵参与度」的情况下精细优化 Google 上的参与度。

　　这个术语意味着有效地欺骗用户在网站上花费更多时间，而这样做会导致他们「放弃对高效搜索的追求」。

　　2019 年 2 月 6 日，Gomes 回复 Gil 的邮件，表示他认为搜索「离钱太近了」，并以他「担心增长是 Google 唯一考虑的事情」结束了他的电子邮件，表达了他对搜索质量的坚持。

　　他强调，搜索和广告应该保持一定的独立性，以避免商业利益影响搜索的公正性。然而，他的意见似乎被忽视了，公司高层更关注于短期的财务表现。

　　在随后的日子里，Gomes 和他的团队被迫参与了一场关于如何提高搜索「参与度」的辩论。

　　他们被要求采取一些可能会误导用户的策略，如关闭拼写检查或降低排名改进，以增加用户在搜索结果页面上的停留时间。

　　然而，这场危机的结束并没有带来多少喜庆，反而暴露了 Google 内部对于增长的焦虑。

　　一天后，Gomes 向 Fox 和 Thakur 发送了他打算发送给 Raghavan，也就是现任谷歌搜索的负责人，的电子邮件。

　　对于提高搜索的「参与度」，在一封长电子邮件中，他强调说误导用户的策略不会长久，同时「可能存在参与度黑客攻击引起的不同类型的用户负面影响之间的权衡」，他对此事「深感不安」。

　　他还补充说，这就是他不认为查询是衡量搜索的好指标的原因，并且关于查询弱点的最好辩护是创建「引人入胜的用户体验，让用户愿意回来」。

　　Gomes 是使 Google 搜索工作的核心团队的关键部分，他被认为建立了世界上最大的、最重要的搜索引擎的文化，却被由 Prabhakar Raghavan 领导的渴望增长的管理类型赶出。

　　这一变动象征着 Google 搜索从技术驱动转向管理驱动的开始。对 Gomes 来说，这可能意味着他所珍视的搜索理念的终结。

　　在 Raghavan 的领导下，Google 搜索开始推出一系列更新，这些更新旨在提高广告的可见性和点击率，但同时也使得搜索结果的质量受到了质疑，广告和搜索引擎优化内容的泛滥，使得用户越来越难以找到真正有价值的信息。

　　附：搜索引擎优化内容是指通过调整网页内容、结构和其他因素，以提高网站在搜索引擎结果页面（SERP）中的排名和可见性的做法。

　　与此同时，Google 的联合创始人 Larry Page 和 Sergey Brin 在 2019 年离开了公司，留下了一个由职业经理人主导的 Google。这些经理人似乎更关心数字增长而非产品的长期价值。

　　自从 Prabhakar 于 2020 年掌权以来，谷歌搜索在市场上急剧下滑，据称为了改善结果质量而进行的众多「核心」搜索更新反而产生了不利影响，增加了垃圾内容和搜索引擎优化内容的普及。

　　原文作者说道，这是将技术从真正的创建者手中夺走，交给管理者的结果，尤其是处于这一个「管理」与「尽可能远离实际工作」同义的时代。

　　Google 搜索的兴衰提醒我们，技术的发展不应该仅仅由利润驱动，而应该回归到其本质 —— 服务于用户，创造真正的价值。

　　作为技术的用户和受益者，我们有权知道背后的故事，并从中吸取教训。让我们一起关注技术的发展，守护我们共同的数字世界。

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